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很多個人網(wǎng)站沒有成功不是因為技術(shù)，甚至也不是因為團隊，可能是沒有很好的把線上運營與線下運營結(jié)合起來或是沒有找到一個好的結(jié)合點，不能把線上的優(yōu)勢與線下的資源整合，而終發(fā)生了連自己都不敢想的事，包括我在內(nèi)。我想當(dāng)看到這里，可能有朋友會說你有才，那什么是線上與線下運營，兩個之間的關(guān)系，及所需的團隊！好，我就簡單的說說的認識，我認為：線上運營就是所有組織策劃與相關(guān)的活動，相反的線下運營就是所以組織策劃與現(xiàn)實中傳統(tǒng)行業(yè)相關(guān)的活動。

看我寫著就寫的沒有思路了，其實上面多次提到了這兩者之間的關(guān)系，要是用一句話是的話，我認為這句話比較合適：就像家庭關(guān)系，上線運營、線下運營就是家庭中的男女主人，團隊、目標就是其的孩子，如果，家庭關(guān)系沒有處理好，不論是男方還是女方的問題，通常是不會有結(jié)果，也就不會有共同孩子。對孩子來說是可憐的，沒有選擇的權(quán)利，帶有很多父母的遺傳，那么團隊、目標也多少也取決于線上運營與線下運營，一個合格的網(wǎng)站運營團隊我個人認為需要三個人就夠了，一個做線上運營的，一個做線下運營的，一個能管了這兩個人的人，就夠了。再具體點說，做線上運營的需要具備是一個合格的站長的基礎(chǔ)知識外，還必須具備策劃、設(shè)計、管理、人事、金融、簡單程序等；做線下運營的需要具備傳統(tǒng)行業(yè)的各項管理，策劃，等經(jīng)驗外，還需要具備一些網(wǎng)絡(luò)知識。剩下一個人，就是能管了這兩個人的人，應(yīng)該具備的能力，就是他們的折中，主要是要能管理了其他兩個人。我就是個人站長，我知道作為個人站長為什團隊難以組建，主要的障礙：

、都有自己的孩子（自己的站）不愿放棄

第二、只要是團隊，就需要有領(lǐng)袖，我不喜歡被別人領(lǐng)導(dǎo)著

第三、利益分配無法合理化

第四、性格內(nèi)向，不喜歡交流

第五、前期投入，物力，精力無法衡量

第六、無法做工作安排，每個人都是“全才”

如果各位做網(wǎng)站的朋友誰能合理解決上面的問題，那么就恭喜你了，100%的能成功運營一個網(wǎng)站和公司了，就等著賺錢吧！